摘要：在国企深入改革背景下，绩效考核逐渐成为提高国企绩效管理水平，激发职工内动力的重要媒介。以往绩效考核中，存在重结果、轻过程的情况，无法体现出绩效考核的作用。谈心谈话制度与绩效考核的融合，创新绩效考核理念，优化工作模式，推动国企高质量发展。文章以谈心谈话制度在国企绩效考核中的创新应用为研究对象，阐述谈心谈话制度的作用，针对国企谈心谈话制度与绩效考核融合问题，分析如何将谈心谈话制度应用在绩效考核中，最后提出几点保障措施，希望为相关人士提供参考。
引言：谈心谈话制度，是国企了解员工工作、生活和思想状态的重要媒介。国企绩效考核中，因相关负责人与员工之间的沟通不足，导致考核制度难以落地。谈心谈话制度的建设，为组织与员工互动提供平台，有助于企业客观评价员工的表现，并根据实际情况采取措施，调动员工工作积极性。如何将谈心谈话机制应用在国企绩效考核中呢？本文就此进行分析，
1国企绩效卡考核创新中谈心谈话制度的作用
1．1促使绩效考核落地
随着国企改革发展，绩效考核指标体系、考核标准、分配机制等更加完善，部分员工因不了解新制度而产生抵触情绪，影响绩效考核的实施效果。谈心谈话制度的实施，能根据员工的实际需求为其提供帮助，如政策解读、案例分析等，使其对绩效考核制度形成正确、深刻的认识，统一员工思想，促使制度落地［1］。如此一来，可以避免信息差，使员工积极参与绩效考核改革中，进而提高国企综合管理水平。
